【大同马应龙】我院开展《论医院发展的内部因素——医院、院长、员工三者的关系》业务学习培训会议
为进一步夯实医院发展根基，凝聚团队力量，近日，大同马应龙肛肠医院组织全体人员开展《论医院发展的内部因素——医院、院长、员工三者的关系》培训。本次培训由业务院长主讲，特别结合章文彬院长早期经典课件与医院当前发展现状，深入剖析医院、院长、员工三者的辩证关系，为医院高质量发展注入思想动力。
培训伊始，业务院长带领全体人员回顾了章文彬院长关于医院发展内部因素的核心观点。医院、院长、员工三者如同“船、掌舵者、船员”，唯有目标一致、同心协力，才能破浪前行。
谈及院长的角色定位，业务院长指出，章文彬院长提出的“优秀院长六大素养”在当下仍具重要指导意义：正确的三观意识、扎实的专业基础、复合型知识结构、正能量的人格魅力、强大的驾驭能力，以及公平公正的处事原则。结合当前管理实践，他强调院长的核心职能在于“搭建舞台、定好方向”——通过精准的战略定位、合理的组织框架、完善的制度流程和公平的绩效考核，为员工创造施展才华的空间，让医院在规范中高效运转。
对于员工的责任与成长，培训重点阐释了“三维力度”的实践要求：
- 思想力：以主人翁精神立足岗位，端正态度、精益求精，将“精益医疗”理念融入每一个诊疗环节；
- 执行力：坚决落实医院决策与工作部署，在目标面前不打折扣，打造“令行禁止”的高效团队；
- 创新力：在熟悉岗位流程的基础上主动探索突破，为医院技术升级、服务优化贡献智慧，实现个人与医院的共同成长。
培训尾声，业务院长以“人心齐，泰山移”的团队理念作结。他表示，医院是全体员工的“共同家园”，院长的引领、员工的付出与医院的发展紧密相连：院长掌舵定向，员工划桨前行。全体人员需要以高度的忠诚度、责任感和执行力，将个人成长融入医院发展大局，在协作中凝聚力量，在奋进中实现共赢。
此次培训引发了全体参训人员的深刻共鸣。大家纷纷表示，将以培训精神为指引，立足岗位、主动作为，共同推动医院在专业化、精细化发展道路上稳步前行，为守护区域百姓肛肠健康贡献更大力量。
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