【大同马应龙医讯】强执行，促发展——我院开展执行力专题培训
为进一步提升医院管理效能与服务水平，夯实发展根基，我院于2025年9月23日组织开展了《如何提升全院执行力的有关认识和具体方法》专题培训。本次培训由业务院长主讲，全体员工积极参训，共同学习探讨提升执行力的核心要义与实践路径。
培训伊始，业务院长强调了执行力在医院发展中的关键地位。他指出，执行力是将医院战略转化为实际成果的重要保障，直接关系到医疗服务质量、患者满意度及医院的可持续发展。本次培训旨在通过系统学习，强化全员执行意识，优化执行流程，为医院高质量发展注入强劲动力。
培训内容紧密围绕章文彬院长课件的核心精髓展开，从执行力的概念内涵、加强管理执行力的重要意义，到提升科主任及全院执行力的具体方法，进行了深入解读与阐述。
在讲解执行力概念时，业务院长结合医院实际案例，生动阐释了“执行力是按时、按质、按量完成任务的操作能力”这一核心定义，让全员深刻认识到执行不到位对工作成效的直接影响。
针对加强管理执行力的意义，业务院长着重强调了中层干部，特别是科主任的关键作用。他表示，科主任作为医院管理的中坚力量，肩负着承上启下的重要职责，其执行力直接影响全院管理效率，只有中层干部带头提升执行能力，才能带动全院执行水平的整体提升。
在具体方法讲解环节，业务院长围绕十大要点展开详细说明。他强调，科学合理的战略部署是执行的前提，目标设定、计划预算与时间管理是执行的基础，完善的管理职责与绩效考核评价是执行的保障。同时，要注重用人机制优化、规章制度完善、员工培训强化，落实“日事日毕，日清日高”的工作要求，建立有效的监管机制，并时刻以“青蛙原理”警示自身，保持对问题的敏感性与应对能力。培训过程中，全体参训人员认真聆听、积极记录，结合自身工作实际深入思考。
下一步，我院将把执行力提升融入日常工作的每一个环节，切实将培训成果转化为推动工作的实际成效。院务会也将结合培训内容，制定具体可操作的实施方案，确保各项工作任务高效落实，为广大患者提供更优质、更高效的医疗服务。
名医专家
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