人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点，更注重开发潜能，激励士气，提高效率，将人力作为高增值性的资本性资源，而不是以往人事管理中将人仅作为自然资源，只有使用和产出。

1、树立正确的用人观念

医院管理者首先要认清人力资源是医院的战略性资源，是具有高增值性的重要资产，要有强烈的爱才、惜才之心，这是做好人才工作的前提；其次，要牢固树立“大人才” 观念，拓宽视野，放眼全球，最广泛、最充分地把各类人才聚集到医疗卫生事业中来；坚持“以人为本” 的思想，做到“用事业凝聚人才、用精神激励人才、用感情关心人才、用适当待遇留住人才”。

2、建立竞争择优的用人培训制度

激励是人力资源管理中一个十分重要的环节，激励机制是经由外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制，它从研究人的需求入手，通过物质激励和精神激励等手段来满足不同的需求，充分调动员工的积极性和创造力，增强医院的凝聚力和竞争力。

3、建立有效的激励机制

激励作用首先需要通过依靠领导做出榜样、充分与员工沟通并善用表扬，以真挚情感获得员工信任；其次要通过健全考核、分配、晋升、奖励等一系列制度提供有力的保障；另外，需要给予员工职业发展、持续培训和参与管理的机会，树立和调动大家的主人翁责任感；最后还需要努力营造优秀的医院文化,包括医院精神、医院目标、医院风气等。

4、建立科学合理的绩效考评和薪酬分配体系

薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具。建立科学的薪酬体系关键是做到公正、公平、合理,就是要求薪酬的设计与结构以及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，体现按劳分配与兼顾公平的原则。薪酬分配同时应注意向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可以设立特殊津贴，确定较高的内部分配标准。

5、做好员工职业生涯规划

职业生涯规划是指根据一个人的不同发展阶段，对其职业发展做出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的学习培训、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。